Alba Budiño es cofundadora de Zebra Brain, una boutique coruñesa que ayuda a las organizaciones a convertir la inteligencia artificial en un segundo cerebro para decidir mejor, escalar y desarrollar equipos más sólidos. Licenciada en Filosofía y graduada en Derecho, con una trayectoria consolidada en la gestión de talento. Hoy puedes conocer mejor cómo entiende el papel de la IA en las empresas, el futuro del trabajo y la gestión de personas gracias a esta entrevista de Ángel Fraga.

Ángel Fraga- Pasaste de Licenciada en Filosofía a Graduada en Derecho, y luego cursaste un máster en Derecho de Empresa y otro Executive en Recursos Humanos. ¿Cómo fue ese proceso de aprendizaje multidisciplinar y qué te llevó a especializarte en gestión del talento?

Alba Budiño – No fue un camino planificado desde el inicio, sino una evolución natural. La Filosofía me dio una base sólida de pensamiento crítico y de comprensión de la condición humana. Con el tiempo sentí la necesidad de llevar ese análisis a un plano más práctico, y ahí aparece el Derecho, que no deja de ser el marco que regula cómo se relacionan las personas, tanto físicas como jurídicas, y cómo se estructuran esas relaciones en la sociedad y en la empresa.

Me especializo en Gestión del Talento cuando veo que esa combinación me permite entender bien a las personas y cómo funcionan las organizaciones, los sistemas, y hacer y proponer cambios con seguridad jurídica, sin fricciones. Es un punto de partida que me facilita alinear decisiones, personas y organización con los objetivos corporativos.

AF — Junto a Rocío Vega, co-fundadora de Zebra Brain, formabais parte del equipo de Reganosa. ¿Cómo fue el proceso de pasar de ser compañeras en una gran empresa a ser socias emprendedoras?

AB — Fue un proceso bastante orgánico. En Reganosa éramos ambas miembros del Comité de Dirección, y trabajábamos en un entorno exigente que nos permitió conocernos bien y construir una relación de confianza. El paso a emprender surgió a raíz de detectar problemas que se repetían en las organizaciones y de la sensación compartida de que juntas podíamos generar más impacto desde fuera, precisamente porque aportamos ámbitos de conocimiento y experiencia distintos, pero complementarios. Que se necesitan.

“Las dos somos corredoras de fondo, sin prisa pero sin pausa, y manteniendo la curiosidad.”
alba budiño

AF — En Gestión del Cambio se habla mucho de datos, tecnologías y procesos… pero al final todo pasa por personas. ¿Qué cualidad valoras más en los equipos con los que trabajas para que las cosas funcionen de verdad en un proceso de Cambio?

AB — La cualidad que más valoro es que las personas sean confiables, que lo que piensan, dicen y hacen sea razonablemente coherente. Para evitar ambivalencias, doble discurso, toxicidad, frenos que podrían solucionarse, etc.

A partir de ahí valoro la curiosidad, la apertura al cambio, que estén abiertos a escuchar otras alternativas, a valorar otros puntos de vista y a probar otras opciones distintas a las que ya conocen; el trabajo en equipo; la responsabilidad; la ética, etc…

AF —Junto a Rocío Vega, co-fundadora de Zebra Brain, formabais parte del Comité de Coordinación en Reganosa. ¿Cómo fue el proceso de pasar de ser colegas en una gran empresa a ser socias emprendedoras?

AB — Fue un proceso bastante natural. Las dos estábamos acostumbradas a trabajar por objetivos y en equipo, y eso no ha cambiado al emprender, nos sigue ayudando esa mentalidad. Y en muchas cosas, el día a día sigue siendo parecido.

Además, nos sentimos cómodas liderando por conocimiento o contexto en función del proyecto, entendemos y respetamos cuál es el campo de cada una y gestionamos bien la incertidumbre. Diría que algo que tenemos en común es que las dos somos corredoras de fondo, sin prisa pero sin pausa, y manteniendo la curiosidad.

“He aprendido que es mucho más efectivo aclarar el qué, dar contexto y confiar en las personas para que construyan el cómo»
ALBA BUDIÑO

AF — ¿Cómo ha cambiado tu manera de entender el liderazgo desde tus primeros roles de responsabilidad hasta hoy?

AB — Creo que al inicio mi manera de entender el liderazgo estaba más centrada en decidir o responder rápido y “marcar” el cómo. Pero siempre me ha gustado escuchar; esa ha sido y sigue siendo una de mis ventajas. Con el tiempo, y gracias a las personas con las que he trabajado, he aprendido que es mucho más efectivo aclarar el qué, dar contexto y confiar en las personas para que construyan el cómo. Sin perder de vista que liderar también implica asumir decisiones complejas cuando es necesario.