Celina García Moreno es Global Talent Intelligence Analyst de PepsiCo en Cracovia, Polonia. Nacida en Caracas, emigró a Galicia (Santiago de Compostela) durante su etapa universitaria, dónde tuvo sus primeras experiencias profesionales. Graduada en Ciencias Políticas y de la Administración por la USC, lleva más de 6 años trabajando en el área de RRHH para empresas multinacionales en Polonia y España. Conocemos un poco más sobre ella a través de nuestra compañera, Ana Rubido.

Ana Rubido – Polonia ha experimentado una profunda transformación tanto económica como social en los últimos años llegando a convertirse en una de las economías más prometedoras de la UE. Cuéntanos, ¿qué te atrajo en un primer momento para desarrollar una carrera profesional allí y qué te hizo quedarte?

Celina García – Llegué a Polonia en 2018 a través de un par de compañeros de la universidad que ya vivían y trabajaban en Cracovia. Me comentaron acerca de la amplia variedad de multinacionales que estaban aquí y que buscaban profesionales en distintas áreas y sectores. Mi objetivo en aquel entonces era optar por una posición permanente y el poder explorar más oportunidades futuras dentro y fuera de la empresa en la que me encontrase.

Lo que me ha hecho quedarme sin duda es esto último: la amplia variedad de oportunidades que he podido disfrutar y que hoy en día sigo aprovechando. Esto, sin duda, es una de las cosas más importantes que tiene Polonia, la rapidez con la cual puedes avanzar en tu trayectoria profesional y las distintas áreas que puedes explorar independientemente de la que te encuentres. Siempre se está buscando la manera de mejorar, de aprender y de integrar nuevos conocimientos.

A.R. –Se dice que Polonia se ha convertido en el “back office” de Europa, ¿Qué grandes diferencias encuentras entre el mercado laboral español y el europeo? ¿Y entre los perfiles a los que seleccionas?

C.G.- Desde mi punto de vista, hablar de backoffice de Europa quizás ya no es tan correcto, sobre todo porque en los últimos años los perfiles en Polonia se han profesionalizado. Hemos pasado de los perfiles de customer service dando soporte a distintos países de Europa, a profesionales especializados en distintas áreas, líderes de equipos e incluso, tomando decisiones clave desde Polonia.

La diferencia más grande que encuentro entre el mercado laboral español y el polaco es precisamente la disponibilidad de oportunidades que hay aquí en Polonia. En una ciudad como Cracovia, desde mi experiencia y conocimiento, para llegar a una posición X se puede lograr en un período de dos a tres años como mucho, mientras que en España, desde mi punto de vista, pueden pasar seis o más años en poder llegar a esa misma posición. Considero que aquí se puede avanzar mucho más rápido, cosa que deberíamos tomar nota en España, ya que no veo motivos por la cual no pudiese ocurrir lo mismo.

“El área de RRHH ha dejado de ser un área administrativa a ser un socio estratégico clave que impulsa el crecimiento de toda la organización.”
celina garcia moreno

A.R. – Tienes experiencia en RRHH en diferentes empresas multinacionales, tanto en España como allí. ¿Cómo ves el sector en la actualidad? ¿Cuáles son, en tu opinión, las principales tendencias en reclutamiento y atracción del talento en un mundo cada vez más globalizado?

C.G. – El Área de Recursos Humanos sin duda está cambiando. Uno de los principales cambios que estamos viendo es que el Área de RRHH está dejando de ser una oficina dedicada a “increpar” al CEO y al CFO para pasar a ser un departamento estratégico que se alía con los distintos departamentos para ayudar a la empresa a crecer. RRHH ha dejado de ser un área administrativa a ser un socio estratégico clave que impulsa el crecimiento de toda la organización.

Estos son cambios que se ven en muchas corporaciones hoy en día y que dicen mucho de cuál es el rol de los recursos humanos. Dejamos de ser un departamento al que todos temíamos y pasa a ser un departamento de estrategia, de acompañamiento, de seguimiento y sobre todo centrado en la experiencia y la calidad humana.

En cuanto a reclutamiento y a la atracción de talento, podemos hablar acerca de cómo la IA está llegando a nuestro sector, desde candidatos que utilizan la IA para optimizar su proceso de búsqueda de empleo, preparación de currículums o incluso usarlo como su propio coach; hasta muchas empresas que están utilizando la IA para optimizar los tiempos de los procesos de selección en temas como entrevistas, análisis de currículums o de la publicación de ofertas. Con estos cambios, el reclutador pasa a ser un experto del mercado y custodio de la experiencia del candidato, haciendo seguimiento y brindando a las personas una experiencia más humana y cercana.

Creo que estas dos tendencias, si bien puede ser algo pronto para hablar de ellas, tendrán potencialmente mucha relevancia y que aquellas empresas que están buscando una transformación a nivel de recursos humanos están explorando.

«Emigrar requiere un ejercicio profundo de adaptación ya que te obliga a redefinir quién eres.»
celina garcia moreno

A.R. – A día de hoy, muchos jóvenes gallegos y españoles se plantean mudarse a otros países en búsqueda de mejores oportunidades profesionales. Cómo experta en reclutamiento pero también, como persona que ha emigrado dos veces ¿Qué consejo les darías tanto a nivel profesional como personal?

C.G. – Como una persona que, como bien tú dices, ha emigrado dos veces, no sé hasta qué punto podría aconsejarlo como una primera salida. Me encantaría pensar que en el sitio donde estés, tienes las oportunidades necesarias para crecer, pero entiendo que el mundo no es necesariamente ideal y que muchas veces el moverse de países no es solamente una aventura, sino que en algunas ocasiones se convierte en una necesidad.

Bajo este parámetro, lo primero que puedo aconsejar es tener la mente abierta. Emigrar requiere un ejercicio profundo de adaptación ya que te obliga a redefinir quién eres. Además, la manera de ser y de trabajar de cada uno de los países es muy distinta y al ser tú bienvenido en un país, implica que tienes que adaptarte a sus reglas, tanto escritas como las no escritas. En segundo lugar, la capacidad de trabajar con distintos países, independientemente de dónde te encuentres, es una habilidad que cada vez va a ser más fundamental en un mundo dominado por la IA. Esto va de la mano de cómo eres tú como persona, cómo actúas, cómo interactúas y también cómo resuelves problemas.

Por último, para aquellos que se quieran aventurar a vivir en el extranjero, les puedo decir que es duro muchas veces estar lejos de casa y sin duda hay cosas que se pueden reemplazar como muchas otras que no. Lo más importante es confiar en tu instinto y saber cuándo algo deja de hacerte feliz. La carga emocional de vivir en el extranjero es muy pesada y no hay que subestimarla, sino que hay que conocerse a uno mismo, reflexionar y decidir cuándo parar. Si bien llevo ya casi 7 años en Polonia y planeo quedarme aquí unos años más, ha sido no solo gracias a las oportunidades profesionales, sino también a lo cálidos que son los polacos y que estoy rodeada de personas que hacen de Cracovia mi hogar.