Gabriel Lagóstena es Responsable de desarrollo de negocio de Enxenio, una empresa tecnológica consolidada y surgida hace más de 20 años como spin off de la Universidad de A Coruña. En su trayectoria acumula diferentes experiencias entre las que se encuentran liderar tanto proyectos como equipos. En esta entrevista conocemos más sobre él y su visión sobre el liderazgo de la mano de nuestro compañero Ángel Fraga.
Ángel Fraga – ¿Quién es Gabriel y a que se dedica?
Gabriel Lagóstena – Podríamos decir que me dedico a que las empresas avancen de la mano de soluciones tecnológicas que les acompañen en su camino de crecimiento. En esta etapa que vivo actualmente, liderando el Desarrollo de Negocio de Enxenio, trabajo para generar sinergias entre organizaciones y procurar una evolución sostenible tanto para nosotros como para nuestros compañeros de viaje. Durante años he liderado diferentes equipos en distintas áreas del sector tecnológico, pero el objetivo siempre ha sido el mismo: entregar el máximo valor posible para nosotros como equipo, para la empresa y, por supuesto, para quien confía en nosotros.
A.F. – Llevas toda tu carrera vinculada al sector tecnológico. ¿Cómo has vivido la rápida y continua evolución del sector? ¿Qué herramientas has utilizado para adaptarte a lo largo de estos años?
G.L. – Si algo nos destaca como sector, es que acomodarse es una palabra prohibida. Tenemos la suerte de que la apuesta desde todos los ámbitos por la tecnología ha sido un catalizador para la innovación, favoreciendo la disrupción y creando nuevos nichos y terrenos de juego que antes no se podían ni imaginar. Creo que vivimos en la era dorada de la tecnología, y que cada vez se potencia más y más. Llevo en el sector unos 15 años y es algo que si bien me ha acompañado desde el principio, ha ido en aceleración constante. La aparición de tecnologías como IoT, que ha democratizado la domotización de viviendas, negocios y potenciado sistemas industriales, o mismamente la etapa que estamos viviendo con la Inteligencia Artificial Generativa demuestran que, si bien a veces funcionamos por modas, éstas hacen que avancemos a pasos agigantados. Lo que en ocasiones echo en falta es “sentidiño” para hacer que encajen las piezas en el lugar adecuado, y que cuando algo salga no intentemos aplicarlo a todo sin criterio.
«Un líder es aquel al que todos miran en busca de una decisión en un momento clave»
Gabriel lagóstena
A.F. – En los últimos años en Galicia el sector tecnológico ha ido ganando peso. Hay personas que incluso hablan de que se podría convertir en un polo tecnológico. ¿Cómo ves tú esta evolución? ¿Crees que tenemos las condiciones en el ecosistema gallego para convertirnos en un polo tecnológico?
G.L. – Completamente de acuerdo. Hace unos años, quienes querían apostar por una carrera diferencial en tecnología, tenían prácticamente obligado pasar por el aeropuerto para irse a otras ciudades y países. Hoy en día, emprender un negocio tecnológico en Galicia o sumarte a muchas de las iniciativas de innovación que se generan está al alcance de la mano, gracias al florecimiento de empresas y emprendedores en nuestra tierra. Creo que estamos en el buen camino, aunque quizá nos quede algo de recorrido en la inversión en producto tecnológico para poder llegar al nivel de otros.
Por ejemplo, en la mayoría de vallas publicitarias de San Francisco aparecen plataformas y soluciones tecnológicas, donde aquí vemos empresas de índoles muy distintas y ligadas a sectores más tradicionales. Claro indicativo de que este tipo de empresas allí son mucho más comunes y están más integradas en la vida de la ciudadanía. Aunque aquí alguna ya aparece, ya… 🙂
A.F. – Ya hace años que lideras proyectos y equipos. ¿Cuáles son los mayores retos a los que te has enfrentado? ¿Qué habilidades consideras claves para asumir esta responsabilidad?
G.L. – Francamente, nos las hemos visto de todos los colores y en distintos ámbitos. Vamos a beber un largo trago con esto en el afterwork, que rememorar estas historias es más fácil así 😀… Por ponerte un ejemplo, tendríamos un caso en el que tuvimos un problema crítico para la compañía a nivel tecnológico, de KO técnico, que podía implicar una parada de la operación total. En los momentos de tensión máxima es uno de los puntos donde ves si un equipo está alineado y con los objetivos claros, y si los procesos y sinergias que se han ido generando con el tiempo dan sus frutos o destruyen la coordinación en el momento crítico. Es uno de esos momentos en los que, a pesar de la situación grave, sientes un orgullo infinito por tu equipo, porque saquen lo mejor de sí y trabajen por un objetivo común.
Por otro lado, hay momentos que si bien no se generan por una situación técnica o de operativa, se vuelven complicados en lo humano. Gestionar salidas, voluntarias y sobre todo involuntarias o afrontar problemas personales como si de una familia se tratase… A veces es todo un desafío.
Sobre las habilidades que conforman a un líder, charlaremos largo y tendido dentro de unos días. Para introducir el tema, hay tres cosas que considero fundamentales para que un equipo funcione, y que pongo con siglas, que ya sabes que en tecnología nos gusta mucho: CCO – Comunicación, Confianza y Objetivo. Un líder, ante todo, respaldará estos tres aspectos y los potenciará todo lo posible. Ya como características intrínsecas, algunas que destacaría serían la asertividad, la colaboración y la capacidad de que los demás den lo mejor de sí y trabajen por un objetivo común.
A.F. – La próxima semana participarás en el afterwork que organizamos para charlar sobre liderazgo. ¿Tienes algún líder de referencia?¿Qué destacarías de esta persona?
G.L. – Como me han chivado que mi compañero de caña y charla, Pedro, ha mencionado a padres y madres, no voy a repetirme, aunque me parece todo un ejercicio de liderazgo 24/7… ¡y para muchos años!
Creo que podría destacar a muchas de las personas con las que he tenido la oportunidad de trabajar estos años, ya que aunque hayan sido liderazgos distintos, cada uno me ha hecho ver una parte (buena o mala) de cómo liderar (o cómo no, según se mire).
Un profesor me dijo una vez que un líder es aquel al que todos miran en busca de una decisión en un momento clave, y creo que todos tenemos en la cabeza a alguien cuando pensamos en una situación así en cualquier ámbito. De grandes nombres, creo que lo ideal es quedarse con ciertas ideas de cada uno y ejemplos de inspiración, como pudo ser Steve Jobs u otros ejemplos manidos que quedan super bien en una entrevista como esta 😂.
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